ಜಾಗತಿಕ COVID-19 ಸನ್ನಿವೇಶ …………………………………………………………………… 11 .
ESG ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ತಂತ್ರ ………………………………………………………………………….……………………………… 40
ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು …………………………………………………… .. ……………………………………………… 58
ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ ……………………………………………………………….………………………………………….…………………………... 90
ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಂಬಂಧಗಳು ………………………………………………………… …..…………………………………………….110
ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ……………………………………………………………… ……… 119
ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ …………………………………………………………………… .. …………………………139
5. ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಚಾರಕರಾಗಲು ………………………………………….…………………………………………..…… 146
ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳು ……………………………………………………………………………………………………….………………………………… 148
ಪ್ರಭಾವ …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………… 168
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆ ………………………………………………………….. ………………………………………….…….. …171
ಜೀವವೈವಿಧ್ಯ …………………………………………………… .…………………………………………..………181
ಗ್ರಾಹಕ …………………………………………………………………………………….... 186
ಪೂರೈಕೆದಾರ ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….……………………….195
9. ಪರಿಕರಗಳು…………………………………………….…………………………….…………………………………………………………………… 209
ಅನೆಕ್ಸ್ 2. ಅಪಾಯಗಳು ………………………………………………………… ……………………………………………… ……….
ಅನುಬಂಧ 3. GRI ವಿಷಯ ಸೂಚ್ಯಂಕ ……………………………………………..………………………………………….………... 241
ಅನುಬಂಧ 5. SASB ವಿಷಯಗಳು …………………………………………………………………………………………………… 257
ಅನೆಕ್ಸ್ 6. ಕೆಪಿಐ ಟೇಬಲ್ …………………………………………….……………………………………………………………….….… 259
COVID-19 ನಿಂದ ಉಂಟಾದ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳಿಂದ 2020 ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ.ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ನ ಮೇಲೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ?
BERTRAND KAN COVID-19 ಜೀವಹಾನಿ, ಕೆಲಸ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಜನರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದೆ.ನಾವು ಅದೃಷ್ಟವಂತರು ಏಕೆಂದರೆ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ವಲಯವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಿಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.ಫೈಬರ್ ಆಪ್ಟಿಕ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ಮೊಬೈಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಡೇಟಾ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ.ಈ ಬಂಧವು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅನ್ಯೋನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದೆ.Cellnex ಈ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಟೋಬಿಯಾಸ್ ಮಾರ್ಟಿನೆಜ್ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳು, ವಾರದಲ್ಲಿ 7 ದಿನಗಳು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು, ಪ್ರತಿದಿನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ.ಸ್ಪೇನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾದಲ್ಲಿನ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಹರಡಿರುವ 200 ಸಣ್ಣ ನೋಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಪೂರ್ವ-ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಸೇವಾ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರೇಡಿಯೋ ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನ ಸಿಗ್ನಲ್ ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ದಾಖಲೆಯ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು ಮಾಹಿತಿಯ ಬಾಯಾರಿಕೆಯಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ನಮ್ಮ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರವು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವಾಗ, ತಡೆಯುವ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ದಿನನಿತ್ಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಿಧಾನಗತಿಯನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಆವರ್ತಕ ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ಅಥವಾ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಹರಾಜಿನಂತಹ ಕೆಲವು ಪರವಾನಗಿ ವಿಸ್ತರಣೆಗಳು.ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಅರ್ಧ ವರ್ಷದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದಾಗ ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ, ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಮಗಾಗಿ ನಾವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ್ದೇವೆ.
TM ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾವು ವರ್ಷದ ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು 55% ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, 72% EBITDA ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು 75% ಘನ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.ಈ ಫಲಿತಾಂಶವು 2019 ರಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆವೇಗಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, 2021 ಮತ್ತು 2022 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ಸಾಹಸಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ 2020 ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಲಾದ CK ಹಚಿಸನ್ ಜೊತೆಗಿನ ಆರು-ದೇಶದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ.ಆದರೆ, ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಾವಯವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವನ್ನು 5.5% ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
TM ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟಿಲ್ಲ.ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಸಮ್ಮಿಳನವು ಅಜೈವಿಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.ನಾವು ಆರ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಪದೇ ಪದೇ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ.ನಮ್ಮ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ M&A ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ € 25 ಶತಕೋಟಿಯ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು
ನಮ್ಮ IPO ನಂತರದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಹಕರಿಸಲು ಕೇಳಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ನಮಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಇತರರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
BK ನಾವು ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೋರ್ಚುಗಲ್‌ನಲ್ಲಿ OMTEL ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನವರಿ 2 ರಂದು ಪ್ರಕಟಣೆಯೊಂದಿಗೆ 2020 ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಮೊಬೈಲ್ ಆಪರೇಟರ್ NOS ನಿಂದ NOS ಟವರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದೆ.ಈ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಕಿವಾ ಅವರ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಈ ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಫೈಬರ್ ಆಪ್ಟಿಕ್ಸ್ ಒದಗಿಸಲು ಬೌಗುಸಿನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಫೆಬ್ರವರಿ ಒಪ್ಪಂದ, ಇಲಿಯಾಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪೋಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ €800 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠವಲ್ಲ, ಇದು ಟೋಬಿಯಾಸ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಆರು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ CK ಹಚಿಸನ್‌ನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಟ್ಟಡಗಳಿಗೆ €10 ಶತಕೋಟಿ ಒಪ್ಪಂದ.
TM ವ್ಯಾಪಾರದ ಕೊನೆಯ ಮೂರು ಸಾಲುಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿವೆ, ಅವರು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.ಇದು ಅವರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Hutchinson ಜೊತೆಗಿನ ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವು 2015 IPO ಗಿಂತ ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಮೊದಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ನಾವು WindTre ಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ 7,500 ವಿಂಡ್ ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ.
ಹಾಗಾಗಿ ಈ ಐದೂವರೆ ವರ್ಷಗಳ ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ಹಚಿನ್‌ಸನ್ಸ್ ಈ ಆರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಈ ಮೈತ್ರಿಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೂರು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - ಇಟಲಿ, ಯುಕೆ ಮತ್ತು ಐರ್ಲೆಂಡ್ - ಮೂರು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಾಗಿ - ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ, ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಡನ್ - ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಾವು ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ. .
ನಿಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವರ್ಷದ ಪ್ರಮುಖ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳೆಂದು ನೀವು ಏನನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?
TM ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ, ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಾದ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.2019 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು 7 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈಗ, ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ನಾವು 12 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೆಟ್ರೋಕಾಲ್‌ನಂತಹ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್‌ನ ಮೆಟ್ರೋಪಾಲಿಟನ್ ಸಾರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ ಮಿಲನ್ ಮತ್ತು ಬ್ರೆಸಿಯಾ ಮೆಟ್ರೋ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆಗಳಂತೆಯೇ ಅಥವಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್‌ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರೈಲು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಂತೆಯೇ ಪ್ರಮುಖ ಸಾರಿಗೆ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ನಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉದ್ಯಮದ ಪುನರುಜ್ಜೀವನದ ಭಾಗವಾಗಿ 5G ಯ ವೆಕ್ಟರೈಸೇಶನ್ ಮೇಲೆ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಖಾಸಗಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಂಟ್ರಾನೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಸ್ಟಲ್‌ನ ಬಂದರಿನಿಂದ ಸ್ಪೇನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಸಾಯನಿಕ ಕಂಪನಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪೈಲಟ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ 5G ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ನಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.ಈ ವರ್ಷ, ನಾವು 5G ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪೂರಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ: ಲಾಂಗ್ ಟರ್ಮ್ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ (LTE) ಖಾಸಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಡ್ಜ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್.ನಾವು ಫಿನ್ನಿಷ್ ಖಾಸಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯಾದ Edzcom ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು Nearby Computing ನಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಅನೇಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮುರಿದು ಅದರ ಸ್ಟಾಕ್ 38% ಏರಿತು.2019 ರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಹಕ್ಕುಗಳ ಸಂಚಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟು €3.7bn ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗಿನ ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 2020 ರಲ್ಲಿ ನೀವು €4bn ಗಳಷ್ಟು ಅಧಿಕ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದೀರಿ.ನೀವು ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು?
ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಆಪರೇಟರ್‌ನ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಟವರ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವುದರಿಂದ 2015 ರಲ್ಲಿ BK ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ನ IPO ಸಮಯವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿತ್ತು.ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ಟವರ್ ಆಪರೇಟರ್ ಆಗಿ, ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಈ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 12 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಿಸಿರುವ ಟವರ್‌ಗಳ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮೊಬೈಲ್ ಆಪರೇಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ.ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಸ್ತು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು;ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಬಂದಾಗ, ನಾವು ಬೆಳೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಸಾಲವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಾವು ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
BK 2021 ರ ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಬಯಕೆಯು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮಧ್ಯೆ ಒಂದು ತುದಿಯನ್ನು ತಲುಪುವುದು.ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮರಳಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.Cellnex ತನ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಬಹುದು.ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಟವರ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರಂತರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಆಶಾವಾದಿಗಳಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ವೇಗವರ್ಧಿತ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ತೇಜಿತವಾಗಿದೆ.ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, 2020 ರಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತ ಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಂತರ 2021 ಜಿಡಿಪಿಗೆ ಜಲಾನಯನ ವರ್ಷವಾಗಲಿದೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆ ಇದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಜಿಡಿಪಿ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರವು ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಆಶಾವಾದಿಗಳಾಗಿದ್ದೇವೆ.
TM ಈ ವರ್ಷ ನಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೂಲಭೂತವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು.ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಶ್ರೀಮಂತ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು 2020 ರಂತೆ ಕನಿಷ್ಠ ದೃಢವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ 2019 ಮತ್ತು 2020 ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
2020 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣವು ಸಾವಯವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವು ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಷದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದೇ?
BC ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ESG (ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ) ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುತ್ತಿದೆ.ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ESG ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ನಾವು ಹಿಂದಿನ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್ 2016-2020 ಅನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು 90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ 2021-2025 ರ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದೇವೆ ಅದು ಯುಎನ್ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳ (SDGs) ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯೊಳಗೆ, ನಾವು ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ESG ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ ನೀತಿಯಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ-ಆಧಾರಿತ ಗುರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿವೆ.ನಮ್ಮ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
TM ನಾವು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ವರ್ಷವು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ನಮ್ಮ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು Cellnex COVID-19 ಪರಿಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದೇವೆ, €10 ಮಿಲಿಯನ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿ.ಅರ್ಧದಷ್ಟು ದೇಣಿಗೆಯನ್ನು ಸೆಲ್ಯುಲಾರ್ ಇಮ್ಯುನೊಥೆರಪಿಯಲ್ಲಿ ಫ್ರೆಂಚ್, ಇಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಹಂಚಲಾಗಿದೆ, ಇದು COVID ಚಿಕಿತ್ಸೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ರೋಗನಿರೋಧಕ ಕಾಯಿಲೆಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಗೆಡ್ಡೆಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. .
ದೇಣಿಗೆಯ ಎರಡನೇ ಭಾಗವು ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅನನುಕೂಲಕರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು NGO ಗಳ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
2021 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸಲು ನಾವು Cellnex ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ.ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿಭಜನೆಯ ಸೇತುವೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಪ್ರತಿಭೆ ಅಥವಾ STEM ವೃತ್ತಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಟೆಲಿಕಾಂ, ಎಸ್‌ಎ (ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾ, ಬಿಲ್ಬಾವೊ, ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ವೇಲೆನ್ಸಿಯಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿ) ಇದು ಗುಂಪಿನ ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪು.ಸೆಲ್ನೆಕ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಮೂಲಕ ಭೂಮಂಡಲದ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸೇವೆಗಳು, ಪ್ರಸಾರ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸೇವೆಗಳು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಫೆಬ್ರವರಿ-17-2023